Prozess-Management

Immer mehr Unternehmen erkennen, dass eine reine funktionale Unternehmensführung nicht ausreichend ist und berücksichtigen die übergreifenden Geschäftsprozesse bei der Unternehmenssteuerung.
Dabei übernehmen Prozessverantwortliche (sogn. process owner) die Führung von Geschäftsprozessen über verschiedene funktionale Bereiche hinweg.

Dieses Prozess-Management sollte durch ein darauf ausgerichtetes Prozess-Controlling unterstützt werden.
So lassen sich Ineffizienzen aufdecken, Einsparungspotenziale finden und Maßnahmen zur Prozessverbesserung und Erfolgssteigerung ableiten.

Wir unterstützen Sie gerne bei:

• der Analyse und Definition Ihrer Geschäftsprozesse
• dem Aufbau eines Prozess-Controllings ( Prozess-Controlling »)
• der Umstrukturierung Ihrer Kostenstellen- und Kostenträger-Rechnung
• der Identifikation von Kosten-Treibern (sogn. cost driver)
• der Durchführung von Prozesskostenrechnungen
• der Ableitung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung
• der Schulung Ihrer Mitarbeiter

Falls Sie weitere Fragen zum Bereich Prozess-Management haben, sprechen Sie uns gerne an.